Kortsigtet kapitalstyring hvordan man opretholder finansiel likviditet

God kapitalstyring er et seriøst felt. Manglende læring på dette niveau har allerede ført til mere end et firma til sidst. Hvorfor er dygtig styring af nyttigt materiale virkelig vigtigt?

Medarbejderen skal føle sig nøjagtigt i navnetFrem for alt må man tænke på, hvad der naturligvis er den rige, der er nævnt ovenfor. Nogle har den fejlagtige tro på, at menneskelige ressourcer er intet andet end manipulation. Reglen eksisterer og sådan, at spørgsmålet om denne gren af ​​butikken først og fremmest fører til den sidste, så en mand vil føle sig dybt i et velkendt firma. Som Andrew Carnegie, en industrialist tæt på en drink fra de rigeste mennesker i verden, sagde: "Folk gør for penge, men de vil følge dig en ekstra mile, hvis du viser dem indflydelse, vil du belønne med ros og takling."

System af motivation og belønningerI arbejdet tæller menneskelige ressourcestyringer til sidst for at anvende metoden for belønninger og motivationer. Hovedpunktet er, at gæsten ville føle sig godt i hans firma, for da ville jeg hovedsagelig gerne sælge, spille og tjene penge på det. Det må forstås, at vores butik stiger fra mennesker, som organer i menneskekroppen. Hvis organerne er beskadigede, vil kroppen ikke fungere lidt. Det skal også forstås, at årsagen ikke kun er kontant bonusser (som er så nødvendige, de går til en større tilknytning af medarbejderen til det polske selskab, men også ordbonus. En god stil er at rose en medarbejder for meget arbejde udført for at henvende ham med respekt og venskab. På den anden side bør vi vide, at vi er forpligtet til at påpege en fejl til en person, der ikke udfører sine opgaver godt, så vores advarsler ikke hjælper, frigiver hende og tager en mere kompetent medarbejder.

Atmosfære i produktionenJeg arbejdede da i virksomheder, hvorfra en kvinde trak sig tilbage tidligere. Årsagen var den yderst nyttigt foto - følte ikke, at selskabet havde på fornemmelsen, at chefen ikke stiger til det med respekt, med andre ord, at præsidenten havde nogen idé om en korrekt forvaltning af humant materiale. Efter et par uger fik kvinden, som hun var højt kvalificeret, et job på hele opførelsen i et konkurrencedygtigt firma. Og næsten en måned senere begyndte præsidenten at ringe hende med en tilbagevenden til funktionen og løfter om mere indflydelse. Og ved du hvad denne kvinde gjorde? Hun nægtede, fordi i resten af ​​virksomheden var stemningen meget bedre, og hun følte sig bedre der. Konklusionen er, at midt i hele forvaltningen af ​​de menneskelige ressourcer er at tilbyde præmie, dog, og evnen til at give en behagelig atmosfære i produktionen, fordi en glad mand virker bedre.